Przyczyny powstawania nieporozumień to warsztat wyjaśniający powody kłótni rodzinnych, fochów kobiecych i złości męskich, sprzeczek koleżeńskich, obrażeń przyjacielskich i nieścisłości firmowych, dający metody zarówno ich unikania, jak i rozwiązywania już powstałych. Dzięki tej wiedzy będzie Ci łatwiej rozwiązywać konflikty, a także w znaczący sposób zmniejszyć ich ilość.

Czemu ludzie się nie rozumieją?

Bo mówią różnymi językami - nie angielskim zamiast polskim, ale różnymi polskimi. Stosują inne wzorce myślenia, inne sposoby rozwiązywania konfliktów, różne systemy motywacyjne i sprzeczne ze sobą formy wymiany informacji. Jeden jest wizualny, a drugi akustyczny. Jeden logiczny, a drugi emocjonalny. Jeden nakręcony, a drugi zamyślony. I tym systemem, bo różnice dzielą, powstają nieporozumienia. A na nich budowane są słabe fundamenty czegoś, co w przeciwnym razie byłoby naprawdę silną i mocną relacją.

Do czego zmierzamy?

By rozwiązać więc problem, postanowiliśmy zrobić ten 1-dniowy warsztat, gdzie na przykładach konkretnych case studies (zadań), pracujący w grupach uczestnicy będą mieli za zadanie rozpoznać istotę problemu i zaaplikować rozwiązanie. Od sytuacji biznesowych, poprzez towarzyskie i rodzinne, będziesz uczył się rozumienia różnic i budowania porozumienia, które za tymi różnicami się zawsze się znajduje. Kluczem jest dotarcie do sedna problemu,  jego analiza i skonstruowanie warunków, w których zgoda jest oczywistym następstwem.

Czego się nauczysz?

-    Rozpoznawania konkretnego podłoża danej sytuacji konfliktowej, nazywania jej i budowania z niej związku przyczynowo-skutkowego. Każdy problem kryje w sobie klucz, na jaki składa się konkretny algorytm - wzorzec różnicujący obie strony. Im większa Twoja wiedza o ludziach i umysłach, tym lepsze będzie rozpoznanie tego, co się z nimi dzieje. Dlatego nauczysz się, jak dotrzeć do tego ukrytego mechanizmu.
-    Znalezienie mechanizmu to jedna część procesu, a druga to przedstawienie rozwiązania. Diagnoza bez lekarstwa to tylko opowieść lekarza, teraz należy znaleźć odpowiednie remedium. To ono, indywidualnie aplikowane zwaśnionym stronom, stanie się początkiem budowania porozumienia i budowania zgody na przyszłość. Musi ono mieć zawsze charakter synergiczny, to znaczy przedstawiać większą stratę, niż pozostanie w sporze.
-    Wtedy następuje trzeci krok, czyli stworzenie warunków, w jakich nastąpi rozwój zaistniałej zmiany. Dzięki temu, że kwiat dostaje wodę, światło i powietrze, może rosnąć. Każda wprowadzona zmiana także potrzebuje odpowiedniego środowiska i tutaj wchodzi umiejętność zarządzania zmianą na linii czasu, w przestrzeni, w zasobach ludzkich i innych elementach systemu. Dokładnie Ci je przedstawimy, a Ty nauczysz się, jak zorganizować warunki, by zmiana stawała się długoterminowym, nowym nawykiem.
-    Wreszcie, wyciągając feedback na przyszłość, dowiesz się, jak nie popełnić podobnych błędów w przyszłości. Tym system błąd, tak jak powinno być, zostanie popełniony tylko jeden raz, a każdy następny będzie już dobrą lekcją potrzebą do wzrostu i kolejnych rozwiązań.

Ten warsztat jest potrzebny rodzicom, szefom, przyjaciołom i tym wszystkim, którzy żyją w relacjach z innymi i zależy im na tym, by te relacje były jak najlepsze. Dzięki wiedzy z niego wyniesionej będzie Ci łatwiej funkcjonować wśród ludzi, będziesz się szybciej uczył i częściej doświadczał owocnej współpracy, cokolwiek miałaby dla Ciebie ona oznaczać. Przeznacz więc wolny dzień na te ważne umiejętności życiowe i zapisz się już teraz!

Obecnie tego szkolenia nie ma w kalendarzu. Jeśli chciałbyś abyśmy zorganizowali nowy termin tego szkolenia skontaktuj się z Danielem Pieńkowskim